有句古话常说“阎王易见，小鬼难缠”，同样，在今天的职场生活中，也发生了一个现象:为什么小向导人他们严格，而大向导却更平和？小A是一家广告公司的设计者，其主要服务是系统内的设计公司，从通信到最终开发的每个项目都需要获得大向导的签字同意。不幸的是，这些方案往往被局限在小规模的向导岗位上，他们总是在不问问题的情况下质疑高级向导人的意图，然后提出非专业的革新建议，从而使他们面临小向导的专业问题，他只能自讨苦吃。与小向导差别的是，当方案最终发给大向导时，纵然有些人不满足，大向导也不是冷淡而是温柔，事情往往比力顺利。
所以我们经常会怀疑，为什么会泛起这种现象呢？一、各级的分工差别在事情场所，下层治理人员开展事情，中层治理人员卖力分配详细的事项，高层治理人员作出决议。公司高级治理人员通常卖力制定公司生长目的、重要决议、战略部署等。中层治理人员卖力组织和监视这些任务的执行，协助高级治理人员解决问题和治理案件。
焦点司理是执行业务目的的特定人员。事实上，治理人员做的事情越多，公司的战略、目的、目的和到达的阶段就越多。中层治理人员和下层治理人员直接面临员工，掌握员工的执行情况，面临详细的事情和详细的问题，如果不严格治理，很难让人信服，随着时间的推移，员工会变老油条，不听指挥，所以一般小向导都市很严格。而且向导对下层员工友好，因为不能面临员工，也会让员工以为高层向导没有架子，容易靠近，增强企业凝聚力。
也有向导要在员工眼前保持良好形象，向导喜欢员工亲切而不是冷淡地评论，大家都喜欢看起来相处得更好的向导。一个企业的治理层需要人民的支持，善良是最有利的武器，这也反映了这个职位的治理层结构。二、小向导手中没有权在事情场所，最难题的是小型或中型治理人员，他们既要听从高级治理人员的下令，又要治理和监视下属。
为什么最难题？因为他们没有权力提升和提高雇员的人为或开除雇员，所以很难发生影响，每小我私家都在事情，把钱花在老板身上，老板不会谢谢，心眼小的还以为他在搞小团体。所以不能施恩，只能用方法来树立威信了。
这是他们能够用强硬的言辞，吓唬下属的唯一有效的治理方法。三、和你直接接触小老板整天陪着你，你所有的事情都直接向他汇报，你的优点短处，你的小向导一目了然。你在小向导眼中是真实的，一个有生活特点的独立人，有两面性。你的善良，你的邪恶在小向导眼中出现出来。
小向导能看到你身体的优点和缺点。中国人的习惯是，好的一面，我们不是直接劈面说，我们要别人说，那是谦虚。
就像别人说你的孩子真的很帅，可是你的怙恃永远不会天天说，孩子，你那么帅，在小向导眼里，你是一个有优点也有缺点的真正的人，所以我们会以为小向导严格。结语在中国，我们的传统是，见到小向导要以大视之，见到大向导要以小视之。
大视，是因为他是你的直接上司，就怕你一个做的欠好，容易给你小鞋穿。小视，是不让自己被讥笑，成为别人眼里的谄媚小人。在事情场所，不要做一只小白兔，不要认为对你凶的人一定就是个坏人，谁天天跟你嘘寒问暖的就是好人。时间是最好的见证，是谁教你什么？谁让你发展的？谁又是最能资助你的人呢？心中自有分晓。
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